一是建立“线上+线下”多重台账，以台账规范管理。一方面，建立线上台账。依托江苏省机关赋码和事业单位登记管理系统，及时监测所属事业单位的登记事项调整动态，确保各类登记事项及时办理；建立各单位负责人和联络人制度以及信息变动台账，确保了解和提醒各单位变更事项；建立证书到期预警台账，及时提醒有关机关群团、事业单位更换统一社会信用代码证书或法人证书。另一方面，建立线下台账。建立用印登记簿，如实记录每次用印时间、盖章事项、数量，填补线上台账空缺；定期整理纸质档案，严格按照“当日事当日清”原则，对日常档案及时按照时间顺序、类目顺序存储。

　　二是加强“点+面”全面检查，以监督推动管理。以事业单位“双随机、一公开”抽查机制为“切入点”，以日常台账为“基础面”，明确“基础面”、形成“切入点”，以“点面结合”的监督形式推动事业单位登记管理。对逾期办理事项的单位进行检查，并要求按时整改到位；通过定期随机抽查以及年终考核，以强有力的监督，保障各项重点工作落实落地，防止出现纰漏；将年报填报不认真、办理法人变更拖沓、法人证书到期不及时申请到期换领的事业单位列入监督范围，建立清单，明确整改要求和完成时限，倒逼单位落实整改。

　　三是优化“内+外”工作机制，以服务提升效能。对内，勤培训、强管理，定期在周学习例会中举办业务学习及培训，不断提升登记队伍的人员素质以及意识水平；对外，简材料、优流程，持续优化工作机制，全面实施“一次性告知”“容缺受理”“证明事项承诺制”等多项举措，实现登记工作“零出错”、登记效率“最多跑一次”，做到办理要求与提供材料清单相统一、办事流程与导办指南相衔接，统一办理流程、统一材料标准、统一短信通知模板，有效夯实服务规范化和标准化基础，切实提升服务效能。

　　（江苏省南通市海门区委编办 供稿）